4月14日,2023年度第一季度安委會在集團(tuán)綜合大樓一樓召開,集團(tuán)董事長、集團(tuán)各部門總監(jiān)、經(jīng)理、各分廠總經(jīng)理、廠長、安環(huán)經(jīng)理、安全、環(huán)保管理專員參加了此次會議,會議由集團(tuán)安全總監(jiān)張峰主持。
首先,集團(tuán)三大事業(yè)部環(huán)安經(jīng)理匯報2023年一季度工作總結(jié)及二季度安全環(huán)保及消防工作計劃。集團(tuán)安全辦、環(huán)保辦總監(jiān)匯報2023年一季度工作總結(jié)及二季度安全環(huán)保及消防工作計劃。
隨后,董事長針對一季度集團(tuán)安全環(huán)保工作總結(jié)指出:今年一季度有兩個節(jié)日,元旦和春節(jié),相比平時對集團(tuán)安全環(huán)保及消防工作管理增加了難度,主要是新員工入職增多,老員工節(jié)假日返崗后在安全環(huán)保防范意識上還有很多不足,應(yīng)組織進(jìn)行安全知識再教育再培訓(xùn),喚醒安全生產(chǎn)意識,提高安全操作技能。分管領(lǐng)導(dǎo)與專員要改掉自身存在的一些管理松懈的問題,我們要加以預(yù)防和控制,要避免出現(xiàn)事故就要從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題,加強(qiáng)設(shè)備檢查,維修,定檢,以確保設(shè)備設(shè)施正常,安全運(yùn)行。我們的負(fù)責(zé)人與專員要懂得發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,要看得清那些隱患,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,做到隱患不過夜,當(dāng)天必須整改完畢,有效預(yù)防各類事故發(fā)生。制定開展班組崗前五分鐘安全宣講的重要性,組織員工進(jìn)行全員的機(jī)械設(shè)備作業(yè)安全培訓(xùn),加強(qiáng)防范機(jī)械傷害事故的宣傳,認(rèn)識到操作過程的危險因素,提高各崗位人員的安全防范意識和能力,預(yù)防安全事故發(fā)生。
對于近期周邊的安全事故,董事長進(jìn)行了分析并指出,我司委外施工安全管理方面的工作也存在很多不足,管行業(yè)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須要管安全,管生產(chǎn)必須管安全的三管三必須原則,誰聯(lián)系的施工單位,誰簽立的合同必須要對施工安全管理負(fù)責(zé),尤其是有限空間及特種作業(yè)管理,負(fù)責(zé)人和監(jiān)管人員要提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力水平。切實提高有限空間作業(yè)安全風(fēng)險防范意識和能力??偨Y(jié)行之有效的經(jīng)驗和做法,健全有限空間及特種作業(yè)安全管理規(guī)定,嚴(yán)格按照相關(guān)方制度管理,作業(yè)要求嚴(yán)格按照12345管理辦法進(jìn)行作業(yè)(即:危險作業(yè)管理一文件“制度”;危險作業(yè)存檔二檔案“臺帳、影像”;危險作業(yè)許可三要素“辨識、方案、審批”;危險作業(yè)四保障“資質(zhì)、職責(zé)、培訓(xùn)、交底”;危險作業(yè)過程五環(huán)節(jié)“監(jiān)護(hù)、可視、防護(hù)、隔離、應(yīng)急”),嚴(yán)防各類危險作業(yè)事故發(fā)生,我們只有一個目標(biāo)就是“安全第一”。
董事長還要求各部門的管理者,不光是對新老員工進(jìn)行培訓(xùn),更重要的是自身業(yè)務(wù)要強(qiáng),檢查分析能力要提升,要不斷學(xué)習(xí)與參加各項安全技能培訓(xùn)。要會檢查與發(fā)現(xiàn)問題及隱患點,更要知道工廠高風(fēng)險點位與區(qū)域重點,有深度、有能力,能夠及時發(fā)現(xiàn)并及時解決問題。
最后,董事長強(qiáng)調(diào):安全環(huán)保消防無小事,安全工作沒有萬無一失,只有一失全無!對今年二季度安全、環(huán)保及消防工作要點進(jìn)行指示,對安全方面要求作到五個不發(fā)生與三個專項,對環(huán)保方面要求做到三個不發(fā)生與三個專項,對消防工作要求做到無明火發(fā)生,確保企業(yè)生產(chǎn)安全有序。